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诺基亚

61 2015年12月02日  星期三  

诺基亚中华区总裁:明年*大任务是整合上海贝尔

网易科技

网易科技讯 12月2日消息,今日诺基亚通信大中华区总裁王建亚在接受采访时表示,明年的*大任务是完成诺基亚中国区网络设备业务与上海贝尔的整合工作,而挑战在于企业文化的整合。 2015年4月15日,诺基亚宣布并购阿尔卡特-朗讯。此前二者的业务各有侧重,前者关注无线业务,而后者为固网、IP、传输;合并之后双方能形成互补。在区域上,诺基亚通过并购赢得了美国市场,巩固在欧洲市场的地位,同时也加强了大中华区业务。合并之后,诺基亚通信业务包含移动网络、固话网络、应用与数据分析、IP/光网;新公司将拥有4万名研发人员,增强的财力也能更好地支持研发。王建亚介绍称,未来5G技术还包括物联网、云、大数据,两家公司若单独面对5G并无优势;在合并后,无线+IP的组合才能助企业取得成功。而近期爱立信与思科组成联盟也表明业界认可这种看法。8月28日,中国华信邮电经济开发中心与诺基亚签署协议,双方同意把诺基亚的中国电信基础设施业务与上海贝尔股份有限公司进行整合,组建为一家新的合资公司。诺基亚将在新公司中持有50%+1股份,中国华信持有剩余股份。王建亚表示,未来诺基亚通信中国与上海贝尔将成为一个团队,这也是明年其工作的

反智能手机小组:劝妈妈跳广场舞别窝家玩手机

法制晚报

反智能手机小组:劝妈妈跳广场舞别窝家玩手机 27岁的反智能手机联盟成员胡晨通常只用一款老的诺基亚手机胡晨还有一部iPhone5C,但大多时间都处于关机状态在经历智能手机对友情、亲情的稀释和对自己逻辑和创作的影响后,他们决定逃离:使用非智能手机。他们都属于一个共同的联盟:反智能手机联盟。在周围人的手机屏幕越来越大时,他们的却越来越小;在一群彩色手机中间,他们的黑白手机尤为扎眼;在地铁上一群低头刷屏的人中间,他们手中的书显得分外的沉。他们也因此和周围人格格不入,手中的非智能机被当成遥控器,也多次被领导暗示换一个手机。但是在另一种意义上,他们也收获了真正重要的情感和受自己控制的时间。尽管在时代的大潮下,他们也不得不因为工作等原因选择和智能手机某种方式的妥协与和解。然而他们仍和它保持距离,想留一段不被“控制”的时光。每天充电感觉像狗被拴在家里 领导嘲笑非智能手机是遥控器要求赶紧换“反”的理由 工作和聚会时间都被切成碎片“在参加项目的那三个月时间,我很少上网,手机几乎没开,不需要看邮件,不需要刷微博、微信,不需要使用手机。只需要跟周围的朋友联系,只需要关注眼前的事,和身边的风景,会感觉到返璞归真,也开始清楚那些对我们真正重要的情感和观念。

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诺基亚

62 2015年11月26日  星期四  

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诺基亚

63 2015年11月15日  星期日  

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诺基亚

64 2015年11月12日  星期四  

爱立信与思科合作 通信业天平再次倾斜?

中国电子报

本报记者 刘晶11月9日,爱立信与思科达成战略合作伙伴关系,达成合作后,预计到2018年,双方将各自获得10亿美元的增量收入。这对双方未来发展和整个通信市场格局都有重大影响,也被看做爱立信作为CT企业和思科这个IT巨头在运营商向ICT转型、融合之际,应对市场需求的妙招。爱立信占据全球移动通信网络40%的市场份额,思科则在云计算、路由器以及IP设备上握有巨大优势,这种多元化的合作模式,将为双方带来许多优势,包括包括路由、数据中心、网络、云、移动性、管理和控制,以及全球服务能力。也有分析人士认为,爱立信与思科结盟,将使通信市场的天平再次发生倾斜,而此前由于华为的锐意进取和诺基亚收购阿尔卡特朗讯,天平在向华为和诺基亚倾斜。双方结盟有巨大红利:爱立信与思科合计持有超过5.6万项**,每年投资110亿美元于研发,拥有7.6万名专业服务人员,服务客户遍及180多个国家和地区。据称双方携手,计划通过以下方式为客户提供价值:为服务提供商客户提供端到端产品和服务组合,以及能够加快商业模式创建的联合**;建立能够提供室内外无缝网络的高度**的技术架构,打造未来的移动企业体验;结合两大公司的规模和**,加速

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诺基亚

65 2015年11月04日  星期三  

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诺基亚

66 2015年10月30日  星期五  

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