议题五大小公司逐鹿中华大地，如何放眼欧、美、日市场？
在这个议题上，台湾专家的反应都比较务实。蔡增光博士表示，台湾企业一般立足本土，不会盲目向欧美市场扩张。李丽玲副组长认为，可以和欧美灯具厂合作，推出适合欧美生活及审美习惯的产品。石修博士指出，进入欧美市场反而不用做大，而是要在产业链上找到自己的必不可少的位置。大陆方面，刘胜教授认为，路灯产品向欧美市场扩张，有两件事情是必须要做的：一是，将路灯模块化，可以即装即用；二是**问题，可以用应用端交换国外**，但也要有积极申请美国**的意识。
吴恩柏副总裁用“专注”一词为此议题做了总结，他说，成功的公司都是专注到偏执。产业有两种发展道路，垂直整合和垂直分工，台湾走得的垂直分工的道路，经验证明这种道路很适合产业发展。找到自己在产业链中的位置，“在戏台上站久了就成了主角”。
议题六两年后的路灯市场赢家是什么形态的公司？赢的策略为何？
“赢”的形态与策略，无疑引起了企业极大的兴趣。勤上光电认为，标准的制定总是滞后于产业，勤上的策略就是以产业促发展。乐雷光电认为得到客户认同的厂家就是赢家，这取决与企业的定位是做事业还是做生意。还有企业指出满足市场需求的公司是*后赢家。
吴恩柏副总裁对各家企业的发展之道表示赞同，他认为，归根到底是要以高科技的方式做半导体照明产业，同时要学会用自己的资源去寻找适合的突破点。
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