中国家电制造企业在进军**彩电的道路上，因为不同的战略目标分化成“背投系”、“等离子系”和“数字系”三大阵营。4月20日，刚刚掀起“背投普及风暴”，挥舞价格利刃捍卫自己“背投系”领军地位的长虹，正式启动“数字长虹”战略，旗下几十款兼容传统模拟信号和数字高清信号的数字高清电视从即日起**上市。业内人士认为，在中国数字电视标准尚未颁布之前，长虹此举意在抢先于众多企业下手之前夺得先机。

　　有专家指出，数字电视标准即将出台，数字电视节目的迅速推广等利好因素，让“数字系”家电厂家的队伍迅速扩大。但是，政策的不明朗也让家电厂商的角力仅仅拉开了前奏，真正的拼杀还在后面。

　　兼容双重标准，长虹领跑不惜成本

　　一年前长虹总裁倪润峰在四川秘密会见联想董事局主席柳传志，曾引起广泛关注。不少业界人士猜测，这是长虹进军信息家电和数字电视的重要信号。但是长虹高层对此进行否认，声称推出数字电视需等标准出台。一年之后标准仍未出台，长虹却已改变注意———提前入场占位。

　　据了解，目前**只有4家企业参与制定数字电视标准，而作为整机企业的只有长虹一家。长虹执行副总裁兼**技术执行官郑光清另一个鲜为人知的身份是———中国数字电视标准委员会的专家委员。据郑光清透露，中国的数字电视标准之争，从2001年各单位提交的5套数字标准方案中，目前已遴选出清华大学和上海交大两套方案进行*后角逐。而当前，在国家计委牵头、国家6部委成立的由22名专家组成的数字电视专家委员会正为标准定夺进入了冲刺阶段。“*终标准将肯定在这两套方案中综合而成”，郑光清表示，“乐观的话，年底前会发布国家标准。”

　　据了解，在美国等发达国家，数字高清晰信号扫描标准是1080i60hz，在中国演播室的数字高清电视信号扫描格式是1080i50hz。一句话，未来世界数字电视信号扫描只有两种：60hz和50hz。在标准尚未正式出台的情况下，此番抢先推出兼容国际和中国标准两种标准的数字电视，长虹将付出成本增加的代价。“在数字电视市场上长虹一定要**抢跑，如同其他彩电领域一样。”长虹一位高层如是说，“为此长虹决定不惜成本。”

　　千亿市场尚待瓜分，国内外厂商机会均等

　　国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波认为，虽然标准尚未出台，但数字电视的市场前景已经日趋明晰。目前中国有3.3亿电视机用户，9000万多有线电视用户。但他们都属于“模拟电视用户”，是数字高清电视的潜在消费者。我国的计划是在2015年停播模拟电视信号，也就是说在未来的12年内，目前市场上保有量过亿台的模拟电视机将要逐步更新换代，这将直接催生几千亿元的增量市场。

　　而在长虹之先，受此诱惑的家电企业大有人在。我国家电企业中**波研发数字电视的热潮出现在1999年，但是很快就陷于停滞。因为家电厂商发现，推广数字电视面临两大瓶颈：相关标准尚未制定，电视台发射的是模拟信号。

　　而在今年，随着标准之争接近尾声和数字电视在13个省市的开播，两大瓶颈的突破指日可待。这直接引发了目前的**波热潮。“在标准还未出台的情况下，家电制造商分成了两大阵营：提前抢跑、耐心等待。”陆刃波指出，与DVD时代的隔岸观火不同，此次国内厂商表现出了相当的积极性。

　　长虹给自己的目标是，“在今年将推出50万台数字电视，明年其数字电视的产量将占其国内销售的20%，到2006年将超过其国内销售的60%”。*早进入数字电视领域的康佳集团日前宣布，邀请香港**影星张曼玉作为其高清电视的形象代言人，为进军国际市场做好“实力”储备。咬定“数字”不放松的厦华，则计划在“五一”期间对多款数字高清电视降价10%～30%，**抢滩数字电视市场的“制高点”。海信电器股份有限公司总经理汤业国介绍说，根据“曙光计划”，海信将在年底组建一个亚洲*先进的实验室，开发从42英寸到63英寸数字高清等离子产品。

　　但值得玩味的是，一直在**彩电以先行者自居的日韩彩电厂商，此刻却一直按兵不动！

　　TCL集团TV事业部新闻负责人刘步尘告诉记者，数字电视竞争的*大特点是国内外厂商都站在同一起跑线上！和模拟电视时代不同的是，生产数字电视的核心技术并没有被以制造闻名的日韩企业掌握，而是捏在美国硅谷的部分华人手中。但这些公司自己并不生产电视，只出售技术。由此而产生的直接后果是，技术不能成为决定这场竞赛胜负的关键，品牌和市场推广的成功与否才是胜出的决定因素。

　　国内厂商先入为主，洋品牌后发制人

　　“国内厂商在数字电视领域的争锋主要集中在两方面：标准的制定和品牌的推广。”据刘步尘透露，在两套备选方案的背后，是两大阵营的竞争：清华大学与四川长虹、熊猫电子、康佳集团、TCL**电器等多家企业组成了清华———企业研发联合体，推出《清华大学地面数字多媒体系统》标准方案；团

　　结在上海交大周围的是上海广电集团、上海有线网络、上海高清等7家沪系企业，组成上海联合体。双方的争夺一度达到白热化境地。而*终的结果很可能是一个折中方案：将两套方案糅合在一起！因此，在标准的争夺上各个厂家很难分出胜负，所以品牌的市场影响力就成为厂家们主要的竞技场。

　　“产品抢先上市，在品牌的市场认知度上肯定会占一些便宜，但也有巨大的风险。比如企业先行推出的产品如果不能与标准兼容的话，将会由此引发企业的信誉危机和大量纠纷。”刘步尘分析说，这也是不少企业仍在观望的主要原因。这其中就包括早在1999年就推出数字电视，但目前暂停生产的TCL。

　　这种潜在风险也是长虹的顾虑。长虹在以往推出系列新品时，经常是利用规模生产的成本优势，通过低价策略打压竞争对手。但这一次长虹的高清数字电视保持了较高的价位。长虹考虑的重点是，现在的产品十年后还能不能用？因此长虹高清电视主要突出兼容性特点。除了囊括两大标准之外，它还支持电脑、数码相机和数码摄像机等信号。郑光清强调说，长虹决不能因为先行而引来大量的投诉。但要达到这一目的，成本就难以下降。

　　与以前不同的是，“数字系”的家电厂家们并没有因为抢先进入新技术领域而获得暴利。一方面，数字电视的成本居高不下，同时用数字信号播放的电视节目又实在太少，所以消费者购买不会太踊跃。这种情况下，消费者会持币观望。等混沌状态结束、数字电视机大幅降价、有更多的数字电视节目可看时，才会有一轮购买热潮。因此在很长一段时间里，“数字系”都必须用大量的利润为他们的先行一步买单。他们得到的回报是，“先入为主”的心理将在市场成熟时为他们带来可观的消费者。

　　值得注意的是，在中国**彩电市场盘踞多年的“洋品牌”，在这段时期采取了与“数字系”不同的道路。当“数字风暴”越刮越猛时，“洋品牌”还是一如既往地推广着自己等离子、背投产品。数字概念并没有被刻意地提炼出来加以推广。不少专家都认为，以利润为主导的特点决定了“洋品牌”在目前阶段，不会有大的动作。

　　据悉，2001年索尼在中国的电视销量只有50万台，但其利润却超过国内三大彩电厂商800万台销量的利润总和。近年来，“洋品牌”的战略思想发生了一些改变，开始关心市场份额的大小。不久前，“洋品牌”**彩电产品集体跳水，其抢占市场的意图非常明显。

　　“‘洋品牌’打的是后发制人的算盘！”刘步尘分析说，通过多年的积累，“洋品牌”在**领域的品牌影响力很难动摇。所以，他们并不着急在时机没有完全成熟前进入。“一旦标准正式颁布，他们会迅速跟进。到时候，一场血拼将在所难免