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电子秤企业该如何面对转型挑战?

电子秤企业该如何面对转型挑战?
随着衡器行业的不断发展，在衡器企业中的电子秤企业发现，在困境下很难实现自身的转型。那些采用经过验证的策略的电子秤企业明显地进步了成功转型的几率。成功转型的计划相对而言并未几，某些策略可进步电子秤企业转型的成功几率。其中，*重要的策略包括确定清楚宏大的远景和目标，让高层发挥强有力的领导作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全体员工的积极参与。
巨大的挑战可能会使着手转型的电子称企业看而生畏。从何处着手有哪些要务等待处理如何确定它们的轻重缓急如何在整个企业内分配任务对于身陷危机、疾患缠身的企业而言，上述题目尤其难以处理。因此，企业***必须制定清楚的变革主题，并通过实现这些主题的目标，而实现总的愿景。
企业应将这些主题分解为具体的产动措施，并明确各项措施之间的先后次序和相互关系。这种方法不仅使变革看上往更易于治理和具有现实意义，而且与个人息息相关，且激动人心实现转型的整体远景目标需要三到五年，这对于短期压力缠身的经理和员工而言似乎过于远远。因此，下一个挑战就是根据整个远景以及各项主题和措施，说明电子称企业在变革之路的各个阶段将取得哪些成就，如预计的中期指标等。
上海佳宜认为，随着转型的逐步深进，电子秤企业要保持前进的势头，就必须将动员工作与创意结合起来。

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