艾默生全球总裁孟瑟：顺应中国市场 寻找下一个突破口
“艾默生(NYSE：EMR）到底是做什么的？”在中国，大多数人都有此一问。这家一向行事低调的世界500强企业经过120多年的不断转型，从零部件生产商变身为全球**的技术和解决方案提供商。
艾默生旗下有五大业务平台，分别是网络能源、环境优化技术、过程管理、工业自动化以及商住解决方案。早在上世纪70年代末期，艾默生就通过头个技术转让项目，成为**批在中国开展业务的外资企业。
目前中国已成为艾默生除本土美国市场之外的*大市场。*近一期财报显示，艾默生2012年的销售总额达244亿美元，与上一财年相比，艾默生在美国市场的基本销售额增长2%，在亚洲增长3%，在欧洲下降1%。能否顺应中国经济及产业发展趋势，对艾默生而言至关重要。
艾默生全球总裁兼**运营官孟瑟日前在接受记者（以下简称NBD）采访时表示，随着中国近年来经济转型，艾默生也一直在调整发展战略，顺应中国的转型步伐，在中国市场持续成功，是艾默生下一步的突破口。
中国能源结构正在改变
作为一家B2B解决方案提供商，艾默生一直服务于国内外多家能源巨头，在中国市场与中石油、中石化、中海油等企业合作紧密。孟瑟的另外一个身份是广东省省长经济顾问，他表示，中国对煤炭燃料的过度依赖格局正在发生变化。
NBD：艾默生在能源领域的业务遍及全球，与欧美发达国家相比，中国的能源战略具有哪些特殊性？
孟瑟：中国目前的能源战略整体上比美国好，一是战略多元化，二是中国能源物质丰富，三是中国的国家能源投资计划非常庞大，我认为中国的能源战略是具有优势的。
目前，中国正经历由依赖煤炭燃料转向天然气资源的过程。此外，中国核能战略重新启动了。可再生能源方面，太阳能和风能的规划具有可持续发展性。中国要在加快能源开发步伐的同时有效保障工人**并达到环保目标，关键是要获得并采用先进的技术。由于页岩气的开发存在一些障碍，这种能源能否改变中国的能源格局还有待观察。
NBD：在能源领域，中国呈现了哪些*新的趋势？
孟瑟：中国能源领域在今后会呈现更多变化，**个重点领域就是页岩气的开发。煤炭燃料在能源结构中的占比将来会被页岩气逐渐替代。
目前中国能源产业很大的问题就是过度依赖煤炭燃料，我相信随着页岩气作为天然气资源的引进，中国能源结构将得到改善。而且页岩气是在中国国内生产的，对于中国而言是很经济的能源。
NBD：艾默生如何参与中国能源行业的转型？
孟瑟：作为广东省省长经济顾问，我有时会参加广东省能源战略的研讨会。广东省的能源战略和国家整体的能源战略保持一致，即更为平衡地使用煤炭燃料、天然气燃料、核能和可再生能源。
这个战略的改变也改变了整个艾默生的商业战略，所以我们在页岩气的过程管理和设备上加大了投入，也加大了核能方面的设备生产；同时我们会提供太阳能转换的关键技术，在风能方面也提供风力发电机。总之，我们在华商业战略是根据中国能源战略的调整而调整的。
与“两桶油”共同开发页岩气
艾默生*新财报显示，2012财年公司净销售额增长1%，达到244亿美元，主要得益于过程管理业务连续两年的两位数增长。
艾默生过程管理的主要服务对象是石油化工行业、发电厂，是将各种有用的生产信息和工厂管理集成起来，结合预测性设备维护，帮助客户的系统、现场设备保持良好运行状态、优化工厂管理。在能源行业，艾默生*新的业务领域是页岩气开发，中石油、中石化、中海油等都是艾默生的客户，同时也是页岩气领域的合作伙伴。
NBD：艾默生参与国内能源项目有多长时间？如何提供页岩气开发方面的技术保障？
孟瑟：1979年我们受邀来到中国，主要为中国西部大开发中的石油和天然气产业提供技术支持。艾默生的页岩气开发技术在世界各地使用，现在我们终于可以大规模地帮助中国西部的能源开发了。
页岩气开发是艾默生驱动中国经济非常重要的价值所在，我们的合作对象包括中石化、中石油、中海油等企业，主要是和他们合作研发独特的战略解决方案。
NBD：艾默生如何与国内企业进行页岩气开发方面的合作？
孟瑟：受地质关系影响，不同的地方需要不同的技术，包括污染控制技术等，这都需要和中国的公司来合作完成。我们从整个气田地区的建模开始，对整个气田基本的情况进行勘探和分析、包括流程管理、天然气和相关管道的测量和管理，以及设备管理。我们拥有一整套特殊的设备来保证整个过程对人和环境都是**的。
2013年聚焦**设备制造业
艾默生进入中国已有30多年。*近十年以来，中国一直是仅次于美国的**大市场。
对艾默生而言，中国是个新兴市场，艾默生的产品、服务和解决方案都需要针对新兴市场作出相应的调整。艾默生一直关注中国政府的政策方向，以政府重点发展的产业作为投资重点。
NBD：如何看待中国“十二五”规划下的国家战略新兴产业？对于节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、**装备制造产业、新材料产业和新能源等七大重点领域，艾默生考虑如何布局？
孟瑟：艾默生在节能环保产业布局已久。在全球经济不景气的2011年，我们在中国仍然有新的投资。在南京，我���新扩建了艾默生过程管理亚洲流量中心的一个工程研发中心，并于2011年4月开业；在苏州，艾默生环境优化技术的工厂也于2011年3月开始批量生产谷轮数码涡旋TM压缩机。
NBD：除了此前已经布局的节能环保产业，艾默生2013年将会着重布局哪一个新兴战略产业？
孟瑟：节能环保产业现在也许并不新鲜，就目前来说，更大的变化还是在**设备制造业方面。过去中国有很多手工劳作的产业，但是现在随着劳动力成本的上涨，生产的自动化需求越来越高。特别对于中国公司来说，要在海内外增加竞争力，加强自动化程度是非常重要的。我们刚进入中国时招聘了很多工人，现在艾默生招聘了很多技工、工程师和科学家为我们研发和设计产品，我相信未来自动化一定是中国进行的巨大转型之一。