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新三项制度改革，星斗科技和谐稳定发展

新三项制度改革，星斗科技和谐稳定发展

2006年11月1日，陈总在介绍了公司2006年工作思路之后，重点介绍了公司推进“新三项制度”改革的具体做法和经验体会。陈总报告对公司组织机构改革和干**伍调整；人才队伍建设；薪酬体系建立；考评制度的规范；3+X市场化选人用人机制和骨干类+支撑类员工新型管理模式等作了详细的汇报。陈总指出：在集团公司的支持和帮助下，公司员工团结一致、追求**，战胜了各种困难，克服了种种不利因素，稳步推进改革，形成了积极进取，拼搏向上的合力，2006年利润指标有望比去年提高10个百分点，员工收入水平将保持稳步提高，公司领导班子为有我们白光电子这样一支优良员工队伍而自豪。

王主任对公司提出的“用人用心，用心用人”人才理念表示了赞赏，对公司进行的机构调整、开展的人才“向心工程”、提出的员工管理“Z模式”给予了高度评价。并就劳动合同管理、生产经营情况、分配激励措施、岗位分析和评价、双挂钩考核评价体系、领导班子量化考核、社会化招聘中**人才、用工模式的探索等与大家进行了交流。

*后指出：深圳博路科技由搬迁到发展，经历了坎坷而辉煌的发展历程，在新的发展时期，大力推进“新三项制度”改革，就是要实现收入“能升能降”，干部“能上能下”，人员“能进能出”的改革目标。在用人制度方面，要以规范劳动合同管理为基础，推进实施“岗位协议”的签订，鼓励签订“劳务协议”，扩大灵活用工的内涵和外延，提出新思路，深化改革，严把人员“入口”关，畅通人员“出口”，构建和谐的劳动关系。在考评制度方面，继续坚持分层细化考核思路，注重文化理念在考核中的积极作用，以当前导入CI企业形象工程为契机，把企业目标、发展战略纳入到考核体系中，有计划的推进分层分类考核，建立以品德和知识为基础、以能力为导向、突出岗位工作业绩的量化考评机制。在分配制度方面，切实做到“收入**”，推进基本工资，岗位工资，绩效工资，特殊奖励，相关补贴五部分组成的“5W”薪酬体系建设，加大薪酬与企业效益和员工业绩的挂钩力度，大力宣传绩效工资的“正负”双向增长概念。

这次集团公司领导的调研工作，为公司改革和发展提出了新的方向，提供了新的思路。公司将继续推进“新三项制度”改革，理顺员工之间的分配关系，疏通员工发展渠道，**员工激励机制，营造“稳定、和谐、团结、拼搏”的文化氛围。继续推进“新三项制度”改革，抓住人力资源管理的核心内容，体现员工追求变革的愿望，顺应现代企业发展的前进方向，大力推进“稳定、和谐、**、发展”为宗旨的改革，构建“敢拼、敢打、能战、能赢”的文化氛围。
“新三项制度”改革，星斗科技和谐稳定发展