管理高压无线核相器标准实施细则 高压无线核相器输电公司输电线路运行管理标准实施细则(试行)》印发,标志着南网高压无线核相器公司输电线路运行��理标准化工作取得重要进展。
据悉,按照南方电网公司**生产“规范化、体系化、指标化”的总体要求,南网高压无线核相器公司今年**推广实施输电线路运行管理标准化,规范输电线路的运行管理,切实提高输电专业管理水平,推动**生产管理水平再上新台阶,从而切实保障南方电网主网架的**可靠运行,逐步实现指标创优、绩效优良、管理优化、人员精干的远景目标,为实现南网高压无线核相器公司“国内*强、国际**的大区域输电运营商”的战略目标提供重要保障
据介绍,编制《高压无线核相器输电公司输电线路运行管理标准化实施细则》,是实施南网高压无线核相器公司输电线路运行管理标准化*重要的基础工作,主要目的是结合实际对南方电网公司的《输电线路运行管理标准》进行细化,使之可操作并落到实处;规范公司各局按统一的管理模式、统一工作流程进行运行管理,达到规范统一;与生产规范化工作相结合,使管理标准通过信息化实现
基础管理标准化
“由于建设投产时间先后不同,每一个变电所的布局、VI标识、工器具的摆放位置都不一样,造成职工每到一个变电所都要花很多时间重新学习适应,去年开始通过推行变电所“三统一”管理后,由于各种管理流程、物品定置都实现了统一规范,而且在设计实施过程中注意人性化的因素,使我们的工作更加“方便、简洁、高效”,现在我不管到那个所,很快就能投入工作。谈到“三统一”管理的实施,刚刚从莆田变电所调到三阳变电所的蒋林高高兴的对笔者说道。
福州高压无线核相器局莆田变电所1999年建成,原有的设施布局,生产标识都和新建的所有很大的差别。去年以来,该局创建红旗变电所为目标,提出变电所实施“三统一”(统一管理标准、统一技术标准、统一考核标准)管理的工作思路,通过现场调研和所际交流,制定符合该局特点并规范统一、切实可行的实施计划及内容。“三统一”的实施实现了各变电所标准制度、运行规则、基础数据台账、考核条列、排班机制的统一,使变电所的**管理、运行管理、设备管理、文明生产和职工培训取得了明显成效,大大提高了变电所的整体管理水平。
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