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采购技巧

                                                                                                   采购技巧
下面谈下采购的技巧：
   谈经验之前我想提一位采购的前辈，那就是汤晓华，我听过他的培训课，我比较赞同他的观点:没有廉洁的采购。当然他并不是说拿了回扣的采购就不是好采购，只是有一个度的问题。人活着都是为了自己的利益，如果你的付出比回报少，凭什么不拿。当然人不能太贪得无欲。
    首先做采购*重要的一点就是把握好拿与不拿的度，拿多拿少的度。其次就是要搞好上下级之间的关系，做不到这两点，恐怕后面的工作不好开展，即死你是一个廉洁的采购也没有人相信，更何况没有廉洁的采购。在中国对采购的世俗眼光：只要你做采购就有拿回扣的嫌疑。其实个人观点觉得：只要你真正为公司节约了成本，获取一点利益应该是正常的，在这里回扣应该称为既得利益，或者说叫提成。你降低价格时，你不仅只是为公司节约了成本，而且还有很大的风险和阻力，因为你损害了某些关系人的利益，所以这点报酬是你应得的。*后一点能为公司节约的一定要节约，不能一味追求个人的利益，总之知足常乐。
     做采购还要注意以下几点：
    **，价格的比较不是你说要比较就比较的，要看是否比较硬的关系户，当然你要是不想干下去，你可以比较。
    **，多装些糊涂，上司干的事情，不要去过问，上司让自己干的事情也不要问，尽量让自己的风险*少。
   第三，同相关技术人员或工程师搞好沟通关系，技术员或工程师让自己干的事情一定不要做，要做必须让其签字确认。

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