企业节能为何有如烹小鲜?
几千年前，我们的老子先生说：“治大国若烹小鲜”，意思是说治理大国就像煮小活鱼一样，要遵从社会自然秩序，不能朝令夕改、随意搅动、胡乱折腾，否则国家就会出乱。“烹小鱼，不去肠，不去麟，不敢挠，恐其糜也。”可见，“小鱼”虽“小”，但对“烹饪”技术要求很高，假若能“烹”好，则便能“以小见大”，反映出烹饪者的细心和高超的能力，这一“大”一“小”的矛盾关系也说明了事物的发展规律。治理一个国家、管理一个政党尚且能够像煮活小鱼一样，那么管理一个公司、进行一次节能实践也必然有如“烹小鲜”，同样需要节能技术的先进性和实效性。
系统节能是个技术活
彼得·德鲁克说，“管理在不同的组织里会有一些差异”，因为在企业的管理上，存在“使命决定愿景——愿景决定战略——战略决定组织——组织决定资源的分布以及资源的使用效率”这样一个逻辑关系。所以对的方法对企业的资源分配是使用效率存在决定性作用。在空压机节能领域，“系统节能”一直以来都被是**重要的节能方式，因为它不仅实现了空压机30%的节能空间，还能帮助企业实现资源的有效分配，大大提升管理效益。
据该理念的倡导者 爱社科技 分析，“系统节能”的原理很简单，主要是要“解决压缩空气系统的负载匹配问题”，只要首先通过认识工艺需求，再进**力输送、喷嘴喷吹等一系列管网和末端的改造，就能*大限度地削减企业用气。为企业实现“节能”和“省能”，真正实现“减少需求”和“按需供给”。而按需供给就是资源的合理配置，不浪费、有成效。
节能大成=淡定的心态+持续的**修养
治大国有如烹小鲜，贵在实干、不懈、不折腾。企业节能有如烹小鲜，贵在理性、分析、引进新技术;烹小鲜而数挠之，则溃，治大国而数变法，则惑;企业节能而数易之，则废，节能技术而数改之，则乱。
国家的施政纲领必须是简单和有效的，必须持续稳定，企业节能也一样，必须坚持，才能慢慢看到节能效果。“系统节能”节能一个技术活，更是一个“合作关系”，它不仅要求节能企业有一种稳定而持续的技术**修养，能循序渐进、持续**，更要求用能企业有一种淡定的心态，不冒进，不跟风。只有二者相互信任，相互配合，才能实现“1+1>2”的节能效果。
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