2008年元旦，一抹金色的落日余辉洒在一张宽大的办公桌上。一份简短的报告，随着新年的钟声的敲响，利落的放在了江浩电子总裁尹志华面前。在春天将要临近的时候，这份报告带来的同样是春意盎然的好消息。

    2002年的深圳，在加入世贸组织后，这里便成为对外开放和新兴产业的滩头阵地。这其中，电子行业便首当其冲，其实电子产品的制造在国内已经有了一定的规模，这个极富科技含金量的行业，在大量引进国外先进的技术和生产经验后，以迅猛的泰势，在珠三角地区蓬勃发展起来。成功者，总是能从奔腾而过的时代洪流当中，抓到一闪即逝的机会。尹志华便是其中一位。当看到如此多的电子产品生产企业如雨后春笋般的争相冒尖。他便知道，这里面，电子元件将成为支撑这些诸多“春笋”不可或缺的“肥料”。2003年江浩电子在深圳成立，这个诞生在中国电子行业*为发达地区的企业，虽然显得有些稚嫩，却也迈开了坚定的步伐。

    创业是甜蜜并且艰辛的，对尹志华来说，也不例外。江浩电子在建立初期，正如尹志华所料，大批蜂拥而起的终端产品企业，对于电子原器件的渴求，如同暗夜里永不见底的黑洞。谈起那个时期，尹志华的脸上，有着对自己当初对大环境准确判断的骄傲，却也隐藏着一份惋惜。带着对这份惋惜的探究，我们翻开了江浩电子脱胎换骨，走向强盛的一页。

    在**批的订单生产过后，尹志华便发觉有些异样。订单不再像起初如怒江拍崖般的迅猛而至，而是在慢慢减少。经过调查、回访。尹志华找到了原因，在开始的生产当中，虽然都如期完成了订货方的要求。可是产品的质量在高速运转之下，难免的出现了问题。而在高强度的工作下，人员的流失的问题也开始困扰着这个新兴的企业。

    知道了原因后，尹志华放慢了江浩前进的步伐。开始集中精力进行调整。首先集中优势技术和资金，投向反响不错的铝电解电容产品。走访之前的客户，详细的问询产品在出厂后的使用情况，并找到了产生质量问题的关键环节。在管理制度上，经过与共同商议，制定了规范而合理的运作机制。将更多资金用在了完善员工福利上面。建立严格的奖惩制度，做到凡事有法可依，对事不对人，使员工感受到在一个公开、公正、公平的环境下工作。

    在这一系列组合拳的调整之下。尹志华信心满满，再次带领焕然一新的江浩人踏上新的征途。这位走过创业*初艰难的企业家，对此颇有心得。他不赞同企业文化就是老板文化这种说法，他认为企业管理更多的是要依靠科学的方法，并且在企业发展壮大的过程中，不断完善，不断进步。江浩电子能够成功的关键，就是紧紧抓住了*重要的核心—科学的运用了人才管理。他提出的企业经营理念“以江浩事业为己任，不以江浩利益为己有”，并在此基础上提出了“技术**、管理**、团队精诚，改变世界对中国电解电容器劣质产品的看法”的企业使命在企业内部得到充分的认同，江浩电子*具特色的理念——财散人聚也因此找到了其思想精髓而快速走向制度化与规范化。

    当2008年元月悄然来临之际，一份市场调查报告显示，江浩电子的YST品牌的螺栓式大型电解电容器和焊片式电解电容器已经走进了华南变频器半数以上的生产厂家，而*为令人欣慰的是自工厂成立伊始向上述厂商供应的几十万只螺栓式大型电容器产品中至今无一失效！

    在2011“慧聪网中国电子行业十大评选”活动的颁奖台上，尹志华接过了组委会颁发的“十大领军人物”的奖杯。这是对他带领江浩电子为中国电子行业作出积极贡献的充分肯定！江浩电子一定会在他的带领下，奏响时代的*强音！