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1.张忠谋一生宛如半导体发展史;

台积电董事长张忠谋宣布明年 6 月退休。 他 60 余年半导体生涯宛如一部半导体发展史，带领的台积电是晶圆代工龙头，台湾*赚钱、市值*大企业，也是各产业效法的典范。

张忠谋今天宣布，将在这届董事任满，即 2018 年 6 月上旬股东大会后退休。 张忠谋表示，将不续任下届董事，也不参与任何经营管理部门工作。

台积电于 2018 年 6 月上旬股东大会后，将采取双首长平行领导制度，总经理暨共同执行长刘德音将担任董事长，另一总经理暨共同执行长魏哲家将担任总裁。

张忠谋表示，过去 30 余年创办及奉献台积电，是他人生中非常兴奋、愉快的一段时期。 他相信，未来退休后，台积电在刘德音与魏哲家领导下，及大致不变的董事会监督及支持下，应可持续再创奇迹。

张忠谋 1931 年生于浙江宁波，年少时历经战乱，18 岁前已逃难 3 次，在南京、广州、香港、重庆及上海等地迁徙奔波；1949 年前往美国求学，取得麻省理工机械系硕士学位。

张忠谋 1955 年加入希凡尼亚，进入半导体业，当时半导体发展才仅 3 年。 随后加入德州仪器，服务长达 25 年，一路做到总公司集团副总裁，主掌全球半导体事业。

那几十年的岁月，是张忠谋的青春，他曾说，那也是半导体业的青春，是半导体业的「大时代」。

离开德仪后，他于 1985 年应当时工研院董事长徐贤修邀请，来台接掌工研院院长，并于 1987 年创办台积电。

台积电**的晶圆代工经营模式，不仅改变全球半导体业供应链结构，走向专业垂直分工，促进 IC 设计业蓬勃发展，也奠定台湾半导体产业发展的基础。

台湾半导体产业重要推手

业界人士认为，张忠谋过去在德仪的经验，是台积电能够成为全球晶圆代工龙头、也是台湾半导体产业成功发展的关键。 若没有张忠谋，台积电甚至是台湾半导体产业可能难有当前的成就。

诚信正直、承诺、**及客户信任是台积电的企业核心价值，坚持不与客户竞争，让台积电赢得客户的信赖，抢占全球超过一半晶圆代工市场，也让台积电往往成为市场观察产业景气的指针。

张忠谋除了开创晶圆代工经营模式，对景气或竞争对手也有他独特巧妙的说法，如他曾以燕子来比喻景气的好坏，以大猩猩来形容对手三星与英特尔。

对于历史也颇有涉猎，张忠谋多次以二次世界大战时的斯大林格勒战役，说明台积电迎战三星等对手的必胜决心。

他曾说，斯大林格勒对苏联是攸关生死，对德国则不是生死问题，在有差别的条件下，德国 30 万大军完全被歼灭；晶圆代工是台积电的斯大林格勒，攸关生活，有决心来防御。

台积电能够在面临国际大厂强大挑战下站稳全球晶圆龙头地位，张忠谋于 2009 年回锅兼任总执行长，决定扩大投资研发与扩产，进一步拉大与对手的距离，相当关键。

张忠谋在半导体业的贡献与成就，为他获奖无数，还获邀担任总统府资政，只是他婉谢担任总统府资政一职，全球半导体联盟还以他命名，设立张忠谋博士模范**奖，「半导体教父」称号实至名归。

除了在半导体产业的专业贡献外，张忠谋个人的私领域也成为媒体关注焦点。 2001 年除夕，张忠谋与张淑芬在美国结婚，两人鹣鲽情深。 每年台积电运动会一开场，夫妇俩总会一同现身会场，绕场一周，与现场台积电员工打招呼，接受欢呼。

张忠谋与张淑芬也曾多次应媒体要求，大方公开亲吻，展现两人的好感情。

张忠谋今天无预警宣布，将于 2018 年 6 月退休，他想把余年留给自己及家庭。 张忠谋过去写下的半导体传奇与树立的企业文化，仍将是各产业效法的典范。中央社

2.1张图看懂 台积电30年来成长路径;

「雪球」刊出题为「廉颇老矣的台积电和少年得志的中芯国际，红色资本挥鞭东指」的专文，深度分析台积电创立30年来的历程，以及董事长张忠谋的创业故事。

文中回顾了1987年张忠谋创立台积电后，过去30年该公司的成长变化，相关段落摘述如下：

走过了30年历史，张忠谋带领下的台积电成长为参天大树，比肩英特尔、三星。 在这一过程中，也经历了创业、成长、成熟和起飞阶段。

1987～1994年上市前，张忠谋认为要做***的事，必须有***的人，坚定不移地从美国引进人才，在台湾政府支持下引进国外先进IC半导体技术；

1994～2000年成长期，先是在台湾证券交易所上市，取得资本支持，之后从客户角度出发，配合客户制定专属技术，推出「群山计划」赢得德仪、意法半导体、摩托罗拉等巨头；

2000年台积电出手购并德基半导体和世大集成电路，一举成为全球*大晶圆代工企业。

有意思的是，收购世大导致不少该公司主管及工程师出走上海，其中就有中芯国际创始人、前执行长张汝京，意外奠定了中国半导体的工业基础，也因此展开了十几年的恩恩怨怨。

2001~2008年成熟期，台积电先后投产了超大晶圆12厂和14厂，产能大幅提升。 2005年张忠谋一度卸任执行长，但2008年金融海啸使台积电濒临亏损。

2009～2016年，受惠智能手机的爆发，台积电迎来了*舒服的一段时光。

2009年，退居2线的张忠谋重新执掌台积电，首先将2010年的资本支出上调一倍。 在金融危机的余威下，两位独董极力反对，张忠谋则力排众议，盖出连自家业务都担心卖不出去的庞大产能。

这一年也是三星、苹果、宏达电hTC（2498）等智能手机快速普及的一年，IC半导体出货量快速提升。 Fabless+代工的模式开始兴起，专业分工明确后，高通、联发科（2454）、展讯等IC设计企业，纷纷采取与台积电、联电（2303）合作的Foundry-Fabless模式。

同样在2009年，财大气粗的阿布扎比主权基金收购超威（AMD）的制造事业部与特许半导体，成立格罗方德（Globalfoundries）。 钱和技术都有了，新的对手一度引发了外界对于台积电的担忧。

2010年，张忠谋跳过当时应当推出的32nm，直接推出28nm技术，一举成功量产，而三星与格罗方德的生产良率却始终无法提升，台积电一举赢得iPhone 6及后续芯片的订单。

2010年博通财务长曾表示，他担心台积电把对手甩得太远，结果在28nm制程，「很可能我们只有一个（代工）选择」。

确认28nm将会大成功后，张忠谋每个月对高阶主管耳提面命，要他们不要松懈，「乘胜追击」。 台积电针对智能手机芯片设计的主流制程，一连推出4个版本，几乎年年改版，让对手穷于追赶。 28nm创造了其历史上*赚钱、称霸时间*长的产品。

紧接着就是智能手机爆发的浪潮，产能到头来根本还不够用。 选对技术并及时量产，拉开了与其他对手的距离。

眼看追赶无望，三星决定采取张忠谋高举高打的做法，押注14nm，并向苹果承诺产出的芯片，技术规格要比台积电好、量产时间比台积电早半年，也真的一一做到。 对三星通吃A9处理器订单的担忧，也一度引发台积电股价的大跌。

但台积电将28nm的4连击策略搬到了16nm上。 第1代产品虽不如三星，但2代已不相上下，第3代就通吃了iPhone 7的处理器订单。 而三星只有一次打补丁的改版，外界评价不高。 三星纵有财力、人力和物力，却没有台积电的客户规模，即便出了几代产品，也没有销量。

在规模经济的优势下，台积电有底气打价格战，2015年底格罗方德在低阶28nm与台积电争夺市场，台积电祭出降价大旗，格罗方德的28nm订单荡然无存。

2016年1月格罗方德产能利用率低到3成以下，甚至将美国纽约厂的闲置机台一台台胶封起来。 在分析师、客户的眼里，三星、格罗方德都已被台积电拉开距离。 在晶圆代工领域，「未来十年看不到对手」，一位大客户评论。苹果日报

3.蔡力行：张忠谋是成功、稳健的创业家

集微网消息，台积电董事长张忠谋宣布明年退休，曾任台积电前CEO、现任联发科共同CEO的蔡力行接受《苹果日报》电访时表示，今天下午才看到相关讯息，他相信张忠谋董事长做事和规划的眼光都看得很远， 未来接班的董座和CEO也都有共事过，对台积电未来很有信心。

市场解读半导体巨人将退场，蔡力行表示，张忠谋是一个成功、稳健创业家，做事情和规划的眼光都放得很远，他对未来的台积电很有信心。 至于是否致电张忠谋，蔡力行笑说，「我想现在他很忙，等他有空一点，我会打电话给他」。