台湾企业文化环境良好 产业新创仍待法规更开放

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阿里巴巴举办台湾创业者基金论坛,与会的相关新创团队认为,台湾具有文化、医疗和技术优势,但相关法规仍需更开放;此外,新创团队也必须打造一致性的企业文化,以及重视软件生态系概念。

台湾具文化、医疗、技术优势 然法规仍需开放

以区块链(blockchain)进行数位资产认证的金融科技(FinTech)新创公司Bitmark,执行长Sean Moss-Pultzs指出,近年台湾与新创相关的生态资源愈来愈多,但仍希望台湾真正开放第三方支付,而非透过资本额限制,变相挡住新创公司。

他认为,网际网络*有趣的元素即为支付,若支付能够开放,将会衍生许多金融科技相关新创应用。

利用人工智能(AI)进行B2B精准数位行销的沛星互动科技,其执行长游直翰表示,台湾软硬件相关人才多,定性够,深入研究的能力也强;此外,台湾是亚洲经济体的中间点,文化中同时融合中华、日本、韩国以及东南亚特色,可做为亚洲市场的合适试验场域,之后再拓展至日本或韩国等海外市场,成功机率会比较高。

游直翰也认同Sean Moss-Pultzs的建议,认为台湾环境目前对新创的限制来自与法规;不过他也认为,台湾相关法规正在朝开放发展中,台湾未来仍然可能做为有利于软件新创的基地。

而以精准医疗提供病患风险分析的安智生医,其执行长黄贤驎表示,虽然目前全球前十大医疗相关公司仍以美国和瑞士公司为主,反映生医科技*大市场仍来欧美,但台湾若要投入智能医疗,仍具有两大优势。

其一为,台湾临床环境佳,医疗品质在全世界名列前茅,拥有健全的中央健保资料库,总人口数约2,000万人,比邻近的香港或新加坡都多,更适合做为试验场域;其二,台湾强项为电子业、精密机械业,目前医疗产业正在发展下一阶段的**医疗器材,台湾过去的硬件技术底子将具有优势地位。

但他也观察,台湾电子业长期主攻消费性电子产品,因此对于医疗领域较为陌生,然而,消费性电子产品生命周期短,若未跟上市场不断演变的趋势就容易被淘汰;相较之下,**医疗器材生命产品周期长,建议台湾电子业相关产业可以投入。

他进一步指出,精准医疗的关键,是需要掌握研发到市场推广这一段流程,而具备将技术转换成市场产品的跨跨领域人才,将是未来精准医疗产业需求若渴的人才。以新加坡为例,新加坡过去5年大量投入相关新创研发,约产出400~500项**,但实际上市场化者少,显见研发与市场推广仍有一段距离。

新创团队须重视企业文化与生态系概念

此外,新创团队也认为,企业文化的一致性,将是团队未来扩增时需要谨记的领导议题;而软件新创也必须重视生态系概念,才能长远发展。

主攻视觉影音大数据(Big Data)分析的创意引晴,其执行长黄俊杰表示,新创团队初期人数少,成员多数能对企业拥有一致的价值和发展方向,有助团队发展;然而,随着团队规模扩增,企业管理和沟通成本也会提高。

他认为,员工拥有一致的企业文化,是企业能力由上而下推行战略价值的重要因素。以阿里巴巴集团为例,从中**主管到基层员工,对于阿里巴巴的战略方向都清楚,有助于集团推广新业务。

虽然阿里巴巴出身的员工,往往由于想法一致,有时候会被外界戏称为“阿里教”;但此种由上而下一致的企业文化,却是新创团队领导者在面临未来团队规模成长时,必须谨记的领导议题。

而属于B2B订阅制的虚拟实境(VR)和扩增实境(AR)内容平台数位宅妆,其执行长李钟彬认为,阿里巴巴于2016年推出的VR购物Buy+,强调商家赋能和内容升级,显见软件产业中生态系概念的重要性。

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