“明星”工程师非天生,是后天养成!

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想建立一个“全明星”工程师团队?你该做的不是直接找那样的人才,而是该在公司内部营造一种氛围,让你的工程师成为那样的人才…

你可能听说过他们──有一群捉摸不定的软体工程师似乎像是移动的山岳,能到处创造奇迹并且在一夜之间从头开始打造产品;随着这些所谓的“10x工程师”越来越出名,他们成为美国矽谷各家新创公司与大企业争相延揽的人才,有些工程师甚至像好莱坞明星那样,得找个经纪人来帮他们找*好的工作。

新创公司将“10x工程师”视为跨越成长障碍、克服产品开发困境以及能顺利进入市场的解决方案,但只有一个*大的问题:其实这种“10x工程师”根本不存在。

对于高生产力工程师的误解来自于他们的起源,你可能很单纯地想,只要能雇用这样的一群人,就能等着看到公司业绩有不可思议的成长;但是,如果一家公司拥有不可思议的开发团队,其实是因为他们已经一起工作好多年、让工程师的潜能得以发挥,而不只是因为雇主偶然收到了正确的履历表、或是知道某个人有前途。

想建立一个“全明星

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