瑞萨改造有成 强调全球化长期经营

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被视为日本政府主导改造成功的范例,日本半导体大厂瑞萨电子(Renesas Electronics),目前业绩虽已转盈并持续成长,但全球*大车用半导体厂的地位也已让出,关于接下来的该厂动向,日本MyNaviNews特别采访瑞萨CEO吴文精,讨论该厂的2017年表现与2018年展望。瑞萨*新的财测中,2017年全年营收达7,722亿日圆(约68.42亿美元),相较于2016年1~12月累计的6,388亿日圆,成长20.9%,而且其他成绩如营利、净利、营益率等,都有提高。对于经营成绩**提高一事,吴文精主要归功于2017年2月完成对当时美国车用半导体大厂Intersil(已于2018年1月改名为Renesas Electronics America)的购并,以及7月的组织改造,将公司分成3个本部:特殊产业设备方案、一般用途方案、汽车方案,进行公司从日本企业变成全球企业的转化。吴文精表示,过去瑞萨的组织,研发行销各自独立,带来的弊病是研发不管开支业绩,行销不管技术要求;现在不同领域事业都同时有研发与行销组织,各事业部必须自负盈亏,这对改善公司财务经营有很大好处,同时还简化各事业部的阶层,让决策加速。而将美国公司Intersil整合入日本公司瑞萨,简化美国部门组织,加上Intersil行销能力高于瑞萨估计,让瑞萨业绩提升与双方整合进度都比想像中顺利,而且瑞萨的存储器微控制器与Intersil的电源相关设备,技术上也有很好的整合,这是一次很成功的购并,同时强化瑞萨公司向海外发展的能力。而向海外发展这点,正是瑞萨2018年起要积极推动的方向,相对于人口负成长的日本,海外市场发展潜力较大,尤其瑞萨未来重点的汽车相关事业,除日系车厂外,与欧系美系等外国车厂的合作,在未来意义重大。不过,吴文精也表示,汽车相关事业强调的是耐性,瑞萨强调产品供货能维持20年不断,这对争取汽车事业相当有利,但却也意味着汽车相关事业发展不争一朝一夕,2018年对瑞萨而言,就是持续稳定基础的一年。在技术方面,现在瑞萨正逐步推动超低耗电的SOTB技术,以及可以动态调整功能的DRP处理器技术等,希望让新技术配合行销,打开新的市场。

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