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1.央视《世界周刊》十一特别报道传音手机成非洲**的秘诀；
（集微网报道）传音素有“中国手机厂商海外隐形**”、“非洲手机王”等称号。就在今年10月1日国庆当天，央视每周一期的《世界周刊》特别报道了传音公司在非洲的发展情况。
据媒体报道，2016年传音全年手机出口量达到8000万部，成为中国国产手机外***。而IDC的数据显示，去年，传音控股是非洲****的手机生产商，市场份额近40%，超过苹果、三星、华为。
传音控股目前有多个手机品牌包括TECNO、itel、Infinix等，还有配件品牌Oraimo，照明品牌iFlux，家电品牌Syinix等。其中三个手机品牌登上了“非洲消费者*喜爱品牌100强”。
以下为央视《世界周刊》的国庆特别报道：
传音手机，并不为大多数中国人所熟悉，却在非洲市场广受欢迎。
今年3月，《非洲商业》杂志评选出2016年度*受非洲消费者喜爱的一百个品牌，传音旗下的三个手机品牌榜上有名。
传音的成功在于它是一款专门为非洲消费者定制的手机。
在这个人人爱自拍的时代，传音的特殊设计保证了即使在昏暗环境里也能拍出理想的自拍照，让深色皮肤呈现出漂亮的巧克力色。
阿里夫，中国籍孟加拉人，传音集团副总裁。
在他看来，他们成功的秘诀是因为坚信：一起走，才能赢。
这是传音公司建在埃塞俄比亚的组装工厂，90%的员工来自当地，是该国*大的出口企业之一。
亚历克斯2011年加入传音，当时工厂刚刚组建，从流水线旁的普通工人做起，如今已是一名主管，月收入是当地平均工资的四倍，这让他非常自豪。
但传音公司的发展历程也并非一帆风顺。
于是，传音公司决定把当地相关政府官员请到中国参观考察，让他们更深入了解企业的运营情况。
中国之行结束后，埃塞俄比亚相关部门决定大力发展手机制造业，并将零件进口关税从30%降到0.5%，不仅解决了传音遇到的关税问题，还推动改进了埃塞俄比亚的制造业规则。
“一起走，才能赢”，这样的理念使传音成功扎根非洲，不断发展壮大，也改变了很多人的命运。
姆瓦莱是肯尼亚的知名广告商，也是传音的供应商。
8年前，王翀刚被公司派到肯尼亚开拓新市场，当时大多数中国商品还被视作“廉价劣质”的代名词。
这段经历让王翀更加明白诚信和品质的重要性。
**，他背着包在街头推销手机时，认识了同样背着包发广告的姆瓦莱。两人简单交谈后，有了**次合作：姆瓦莱为传音公司做一些宣传物料。
当时姆瓦莱事业刚刚起步，在自己出租屋的后院做各种展牌灯箱，工艺相对落后。
用王翀的话说，从那时起，姆瓦莱的命运就和中国企业交织在一起了。
过去一年，姆瓦莱花了80万美元在中国网站购买设备和材料，如今工厂里90%的设备都是中国制造，姆瓦莱近40%的客户都来自中国，他也因此有机会经常来中国出差。说起**次来中国的经历，他仍十分感慨。
如今，传音公司已经占据非洲三分之一的手机市场，并逐渐打开东南亚市场。
而姆瓦莱的公司也跻身肯尼亚广告行业前十，业务拓展到其它非洲国家。
在扎根非洲发展的同时，传音也不忘自己的企业社会责任。
这是一家位于内罗毕贫民窟的孤儿院，这里大多数孩子都是弃婴，或先天残疾，或遭受过家暴性侵，或是艾滋病毒携带者。
传音员工组建了一个志愿者群，每个月都会来孤儿院陪孩子们**。
在墙上挂一个白床单，就能看一场孩子们*喜欢的中国功夫片。
给孩子们过个集体生日。跟孩子们踢场足球。教他们几招中国功夫。
周毅，90后，一毕业就被派到了非洲，是孤儿院公益活动的组织者，也是孩子们*喜欢的大哥哥。
2.苹果**设计师艾维：五年前就开始研发iPhone X了；
腾讯科技讯 据外媒报道，当地时间周五，苹果**设计师乔纳森-艾维（Jonathan Ive）在《纽约客》杂志举办的TechFest大会上罕见地公开接受采访。在此次采访中，他透露了跟苹果联合创始人及前CEO史蒂夫-乔布斯一起共事的一些细节，还谈到了苹果的新点子是如何形成的，以及初代iPhone 和iPhone X的研发过程。
他在采访中表示，推动他和苹果团队研发iPhone的首要推动力是，10年前的手机十分平庸且难用。
“推动我们研发iPhone的一个很重要的推动力是，我们对当时我们使用的手机十分不满意。”艾维说道。
“为什么？”《纽约客》编辑戴维-雷姆尼克（David Remnick）在台上向他提问道，“就因为它们的手感很糟糕，性能不强大，外观丑陋？你们满意的地方是什么？”
“这些我都考虑过。”他用他标志性的英国腔回答说。他的声音因经常出现在苹果的宣传片上为大家熟悉。“当时的手机做的很差……在我看来，它们用起来是很方便，但没有体现出厂商的进取心。我很难对这样的手机感到满意。我认为，我们是一家非常重要的公司，我们至少应该用心尝试一次。”
艾维参与设计了苹果的许多知名产品，包括iPod、iPhone和iPad。正是这些产品把苹果从破产边缘拉回来，并使之成为全球市值*高的上市公司。
艾维在采访中多次提到苹果对高标准的追求。
“如果我能跟全球***的硅芯片设计师坐下来聊两个小时，我会再高兴不过了。我们之间的共同点是，我们都怀有好奇心，追求**。我们可能永远到达不了那种境界。通常情况下，我们做不到。但是，对真正想要做出某种东西的追求让我们打造出一些**的产品。”艾维说道。他手上戴着白色表带Apple Watch，身上穿着淡蓝色的T恤和一条宽松的休闲裤，脚上踩着一双软皮平底便鞋。
与乔布斯共事
“我之前从来没有这样的经历，在那以后也没有。我们一见如故，经常能立刻理解对方的想法。”
艾维和乔布斯成为了密友，每天一起吃午饭，也几乎每天都在一起工作。不过，乔布斯也对艾维提出了批评，说他“作为设计总监，完全没有效率”，因为那时的苹果产品水准欠佳。
“你当时有为此感到生气或者难过吗？”雷姆尼克问道。
艾维回答说，当时苹果的境况要比乔布斯说的要糟糕得多。“我对这家公司投入大量精力，看到它一点一点被边缘化，我很揪心。”
苹果的**过程
“关于苹果的**过程，我仍然感觉有值得一提的地方。在某个周二，我们仍然没有想法，周二就这样过去了。到了周三，想法开始显现。这个想法一开始总是试探性的，很模糊……朦胧到我们不知道如何去描述它，我们很难描述这种想法的重要性……一种朦胧的想法*后会变成一件强大的产品，这是*让我喜欢的地方。我能参加这样一个过程，我很感激。”
研发iPhone X耗时五年
艾维披露，iPhone X的开发从2013年就开始了，历时五年。
在谈到iPhone X原深感摄像头的Face ID和Animoji动画表情时，艾维说，“我们花了五年时间研发相关技术。”
这意味着，用户还在对iPhone 5S及其具有**性的指纹传感器感到惊喜不已时，苹果就开始设计iPhone X了。
起初，苹果试图研发一款无边框手机，但做出的原型机大且笨重。由于技术限制，他们只能做到那样。后来随着技术进步，他们的内部想法才得以变成现实。
艾维说：“我们有一些想法，正在等待技术赶上来。”
艾维说。“在99%的时间里，它不能正常运行。在开发周期的绝大多数阶段，我们遭遇到了各种各样障碍。”（编译/翼飞）
3.iPhone8至少5起屏幕开裂 客服:大部分或为运输不当；
央广网北京10月7日消息（记者张筱璇）据中国之声《新闻晚高峰》报道，北京时间9月13日凌晨，苹果公司**执行官库克主持发布了一系列秋季新品。这其中，新款iPhone8系列手机在9月15日开始**，22日正式开售。上市大约半个月，苹果公司的官方销售数据尚未对外公布，已经有不少媒体报道称，新款苹果手机的销售热度，似乎不如以往。
与此同时，新款苹果手机的质量问题也在陆续见诸报端。其中*为典型的问题是电池膨胀导致手机屏幕开裂，据称在全球范围内已经至少发生5次。苹果手机是否出现了系统性的质量问题？遇到“问题手机”的消费者，又该如何应对？
本月5日，家住广州的刘先生对媒体透露，他从某电商购买的iPhone 8 Plus，打开包装后发现机器爆裂，原本需要安放Sim卡一侧的屏幕裂开，内部元器件隐约可见，好在没有看到燃烧的痕迹，刘先生的遭遇似乎不是个例。其中一位有相似遭遇的消费者来自台湾，当事人吴女士讲述了事发过程。“很奇怪这支手机坏掉了，就用了3天怎么会裂开？我中午出去工作，回来时拿去充电就裂开了，**去充电10分钟。”
针对相关问题，苹果公司此前向媒体回应称，已收到台湾用户的问题机，初步调查的情况是出现了电池肿胀，但并非是严重的**性事件，与爆炸无关，详细调查结果一经确认便会公布。今天（7日）下午，记者拨打了苹果官方客服**。客服人员表示，没有收到新款手机出现有关质量问题的通知。
记者：好像是说前边的屏幕跟后边裂出一道缝，里头的零件都能看出来了。
苹果客服：您觉得这个可信吗？我是不信。苹果（质量问题）如果这么严重在官方怎么卖？苹果是在所有方面都**于其它的手机的不光是它本身的材质**好几十年，而且它售后服务是完全**的。
与此同时，这名客服人员强调，部分用户收到存在质量问题的手机在所难免，大部分问题可能是运输不当等非苹果公司原因造成。
苹果客服：一般从厂家出来时是没有问题的，大部分是在快递走件的过程中会出现问题。
记者：有可能是运输问题，是吗？
苹果客服：对，这种情况会有。但是说从厂家一出来打开包装盒里面是碎的这不可能，我从来没听说过这种情况。
无论是所谓的运输问题，还是其它原因，部分消费者收到问题手机的情况确实存在。刘先生遭遇的屏幕开裂事件中，苹果公司要求消费者与电商平台协商退货，而官方渠道消费者的售后服务则由苹果公司直接负责。北京消费者陈女士在9月15日iPhone8手机开放*****，在苹果官网下单，22日手机发售当天就收到了快递包裹。但新手机的屏幕下方，有一粒无法擦除的灰尘状杂物，随之而来的退货过程，稍显漫长。“9月23日发现有问题，我就申请退货。他是上门取件，*早的日期是3天之后，约的是9月27日上午没有来，他是9月28日的晚上来的是EMS。我这边是10月5日收到邮件说已经收到了我的物品。只看到退货已完成，正在处理退款，说收到商品的5天内退信用卡，但现在还没有收到。”
4.核心主管纷纷离职：贾跃亭的法乐第怎么了？
新浪科技 郑峻发自美国硅谷
一半是火焰，另一半，可能也是火焰。
乐视控股创始人兼董事长贾跃亭出国已经三个多月了。虽然国内乐视控股依然面临着严重的债务危机，虽然他出国之后就宣布要“负责到底”，但三个多月过去了，贾跃亭始终没有回到北京处理债务问题，绝大多数时间都呆在洛杉矶地区，只在中国香港短暂处理了融资事务，也算兑现了“下周回国”的说法。
或许对现在的贾跃亭来说，没有什么事能比美国加州的Faraday Future（国内常译为法乐第）更为重要，哪怕亲手创办的乐视网已经更名改姓，与他基本再无交集，哪怕非上市体系乐视控股百废待兴。只有尽快完成法乐第的10亿美元融资和新车量产，他的汽车梦想才能延续下去，他还有可能再次以胜利者的身份回到国内。
三个月时间很快过去了。虽然不断传出贾跃亭频繁会见投资人的消息，但法乐第迫在眉睫的10亿美元融资依然没有消息。而按照法乐第的原定计划，这笔融资本应该在今年7月底就该完成。法乐第怎么了，还能及时完成融资吗？
这个疑问就像一块阴影，笼罩在法乐第1000多名员工的心头。随着时间的推移，越来越多的员工开始失去耐心，提前告别这个前程依然迷茫的电动车创业公司，其中甚至包括了法乐第的创始元老。
就在过去的这个星期，法乐第已经失去了三个核心部门的负责人：供应链管理主管Tom Wessner、内部设计和品牌总监Pontus Fontaeus、IT系统部门主管Michael Hsu。Fontaeus于2015年3月加入法乐第，负责着法乐第从内部设计到品牌再到UI/UX。在加入法乐第之前，他曾经在沃尔沃、法拉利、起亚、大众、通用汽车、路虎等公司效力了三十年时间。
不过，在三人之中，Wessner的离职是*受关注的。他拥有超过25年的汽车行业从业经验；更曾经是特斯拉的采购总监，直接保证了特斯拉成功推出Model S，从一家挣扎于生死线的小创业公司变成如今的行业焦点。加入法乐第之后，他继续负责着供应链管理这个核心部门。
作为法乐第的早期核心高管之一，Wessner的离职被认为是一个危险的信号——即便是参与打造这家公司的人都已经不再相信未来。这也和国内乐视控股的大批中高层管理人士离职潮相互映衬。今年8月，法乐第的另一位创始元老、人力资源副总裁Alan Cherry也已经宣布辞职。
法乐第曾经雄心勃勃计划投资10亿美元，在在内华达北拉斯维加斯兴建电动车工厂。但由于资金短缺和拖欠工程款，这个沙漠中的工厂项目从去年11月就已经停工，只完成了一半左右的土地平整。因为这个投资项目，内华达州财长甚至直接批评乐视是个庞氏骗局，并为此与内华达州长以及北拉斯维加斯市长公开交恶。
今年8月，法乐第终于决定另外选址，在加州中部小城市汉福德（Hanford）租下了一个废弃多年的空厂房，准备改造厂房安装生产线尽快生产今年1月发布的首款量产车FF91。相对于继续在人烟罕至的沙漠新建厂房再造车，在交通便捷、设施完善的加州改造旧厂房，显然要更加节省资金和时间。
不过，即便可以现租厂房来解决工厂问题，融资依然是FF91能否上市以及法乐第能否继续生存的关键。而在这个生死悠关的问题上，法乐第已经拖延了整整两个半月，他们本该在7月底就完成这笔融资。
今年5月，法乐第请来了前宝马和德意志银行CFO Stefan Krause出任公司CFO。据媒体报道，Krause上任之后，就开始积极接洽投资人，计划在两个月内完成10亿美元的融资。这也是法乐第成立以来的首笔公开融资。而贾跃亭本人不会参与本轮投资。
今年8月，法乐第以洛杉矶总部为抵押，获得了一笔1400万美元的贷款。但这对资金需求巨大的电动车行业来说，只是杯水车薪。一位内部人士告诉新浪科技，法乐第光每月的运营费用都在1500万-2000万美元。不过至少到目前，法乐第还没有出现拖欠薪水的现象，也没有大幅裁员。
一位已经离开乐视控股的管理人士向新浪科技这样表示，“贾跃亭在融资的问题上太过拖沓。他想自己独立支撑法乐第发车建厂甚至造车，这样可以拿到*大的蛋糕。但这也直接导致了法乐第陷入资金困境，内华达工厂拖欠工程款被迫停工。看看国内顺利融资的蔚来汽车，正好和贾跃亭的法乐第形成了鲜明对比。如果提前进行融资的话，法乐第不会面临现在这样的困境。”
那么，是什么阻碍着法乐第的融资？这位管理人士透露，“我不知道具体情况，但应该是老贾和乐视影响了法乐第。法乐第拥有足够强大的技术团队，拥有**的电动车技术，这些实力本应能够吸引到投资者。但现在乐视控股这么糟糕的局面，贾跃亭已经成为了失信人，又被打上了’跑路’的标签，投资者想必也会心生忌讳。要么他愿意退出，投资者倒是也愿意接收，但现在老贾**能抓住的机会就是法乐第，他肯定不会舍得放手。”
一位法乐第内部的美籍华人员工也有同样的担忧。“融资迟迟没有消息，我们都很担心这家公司会跟着贾跃亭一起沉没。虽然我们还没有离开，但大家都有一个共识，贾跃亭对公司涉足的越少，对法乐第越有利。我们真的很不喜欢他的团队。他已经失去了公信力，我想投资人也会这样考虑。”
这位员工还提到了法乐第内部的文化冲突。“贾跃亭的职位不仅仅是他Linkedin上的什么CIEO（**互联网生态官），他就是法乐第的董事长。而且他给公司带来了太多的自己亲信。我不是说这些贾跃亭的亲信人不好，他们只是贾跃亭的忠实代理人，但是他们和美方团队的确在很多问题上存在分歧。贾跃亭是一个很固执的人，或许现在只有CFO Krause能够说服他，因为法乐第现在的生存就靠Krause的融资能力了。”
他还透露，“我们听到传言，说如果融资不利，公司可能会被出售给一家汽车巨头。但在这种情况下，买家肯定会大幅压价，就看贾跃亭能不能接受了。如果他不肯出售，那么这家公司的命运就和他彻底绑在一起。说实话，就算车真的造出来了，销量产能都是一个大问题。”
一个有意思的话题是，很少有创业公司像法乐第这样，对自己的成立历史始终遮遮掩掩，也没有明确的创始人和CEO。另一方面，贾跃亭和乐视方面也从来不愿明确自己与法乐第的关系，一直称之为“战略伙伴”，甚至在很长一段时间内，贾跃亭都不肯承认自己投资了法乐第。
新浪科技获悉，法乐第是贾跃亭一手打造并持有的公司。他通过乐视洛杉矶部门的高管聂天心，找到了前特斯拉工程主管Nick Sampson，并且网罗了一批特斯拉核心部门中层管理人士和汽车行业的**技术人士，在2014年初创办了法乐第。在*初的时候，这家创业公司的名字还是LETV ENV。
这也是为什么法乐第并没有创始人和CEO的原因，因为贾跃亭从一开始就是法乐第的**控制者，而其他人都只是创始员工。在一段时间里，法乐第的CEO职位甚至由乐视影业洛杉矶的一位管理人士邓超英挂名。实际上，她是贾跃亭在洛杉矶的代理人，为贾跃亭处理从购买豪宅到注册公司的各种大小事宜。
不过，对公司历史如此忌讳莫深并不是法乐第美国团队的本意。这也是法乐第的美方团队所反感的一点。上述那位美籍员工向新浪科技透露，我们不知道他们为什么要这么神秘，也一点也不符合美国创业的文化，我们甚至都没有一个CEO。
但那位乐视控股的离职员工给出了这样的猜测。“2014年正是贾跃亭的一个敏感时期。他不想让外界知道自己在美国投资注册公司。而且，法乐第是贾跃亭的个人投资公司，他不想外界把法乐第与乐视混为一谈。”
“按照贾跃亭的战略，法乐第是负责电动车的先进技术研发，产品主打**市场；而乐视汽车则会使用法乐第的设计和技术，在国内主打大众市场。此外，车联网这些技术是乐视汽车来负责研发的。贾跃亭收购易到用车，也是希望届时易到**批采购乐视汽车。”这位人士这样解释。
“我看到，还有一些人依然坚守在乐视汽车，还在朋友圈转发老贾的梦想。我也不知道他们是真信还是假信。也许他们会否极泰来，也许*后会一起幻灭。我已经不信老贾了，更不想把自己吊死在这颗树上。”
5.郭明錤：苹果的超级周期会到2018财年才出现；
10月7日消息，据国外媒体报道，凯基证券分析师郭明錤认为，苹果所谓的“超级周期”在2017财年并不会出现，不过它*终会在2018财年推动苹果iPhone的销售。
原因有三点：**，TrueDepth摄像头的产量问题将在2018财年得到解决；**，2018财年推出的新款手机将获得更长的销售周期；第三，2018财年iPhone的产品组合、配置和设计将会更具竞争力。”
郭明錤在*新研报中表示，在OLED等技术的驱动下，iPhone X有可能带来超级周期。
而且他还预计，在TrueDepth景深传感器的生产问题得到解决之后，市场对iPhone X的需求将得到满足，而2018年上半年iPhone X的出货量将出现大幅上升。iPhone 8第四季度的销售将会好于预期，但很可能会受到iPhone X下月发货的不利影响。
他表示，今年苹果将售出2.2亿部iPhone，而明年的销量将为2.45亿至2.50亿部。
早在今年年初，行业分析师就认为，新款iPhone将带来“超级周期”。这是由于运营商对老款手机的补贴到期，以及其他市场因素的共同作用。2016年，苹果的营收连续3个季度出现下降。iPhone面临着更激烈的竞争，而在中国市场的销售也未达预期。TechWeb
6.松下走向下一��百年：巨亏之下艰难自救
日本松下电器已经在为下一个百年谋划。2018年3月，松下电器将迎来创业100周年，日前，松下电器在东京举办了以“Change for the Next 100”为主题的发布会，作为其在全球开展100周年纪念活动的开始，并提出下一个百年目标。
在过去的一百年里，松下电器一度和索尼、东芝、夏普等企业成为日本制造业的代名词；但在全球新一轮产业变革浪潮中，松下电器也随同这些企业一起，在家电和消费电子领域集体“沦陷”，陷入经营困境。
巨额亏损之后，松下电器断臂求生，对等离子、半导体等亏损业务进行剥离和重组，向车载、住宅、元器件等B2B领域转型。不同于夏普“卖身”、东芝押注核电失败后借财务造假来“摆脱”危机，松下电器的转型更像是一场浴火重生式的艰难自救。
入华30多年，对于如今占据松下电器11%销售额的中国市场，松下电器（中国）有限公司相关负责人对《中国经营报》记者表示，今后松下将以B2B事业作为**在中国事业的一个增长引擎，同时仍然加强家电业务，实现全领域式的增长。
B2B转型
松下在2011年和2012年连续两年超过7000亿日元巨额亏损带来的“后遗症”仍在。
彼时，由于押注等离子电视失败等原因，松下遭遇**危机，创下史上*大亏损。津贺一宏临危受命担任松下电器社长，对松下进行了大刀阔斧的改革，松下也自此**走向B2B领域转型道路。2013年，松下设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部进行重组。
在此期间，津贺一宏对松下等离子电视和半导体业务进行了大幅裁员，关闭了等离子电视工厂，出售芯片制造工厂。而这仅仅只是松下剥离亏损业务的开始。在接下来的日子里，松下宣布彻底退出中国和美国的电视市场，并退出日本智能手机市场。今年3月，日本媒体报道称，松下计划对6项亏损业务进行整合，拆分数码相机等3个业务部门，并在2018财年内（截至2018年3月31日）出售液晶面板生产线和半导体业务。不过，松下随后发布公告称，B2C影像和电话机事业部并未剔除，而是将从2017年4月开始归入松下家电公司运行。
而在逐步剥离消费电子业务之后，松下在2014年逐步恢复元气，净利润比上年增加了49%，达到1794亿日元，而这主要来源于包含汽车导航系统、电动汽车电池等业务的汽车设备部门。2013年，松下与特斯拉签订协议，共同投资生产汽车锂离子电池，2014年至2017年松下将向特斯拉提供20亿块锂离子电池。
松下电器（中国）有限公司相关负责人告诉本报记者，目前松下在中国事业的细分中，电子零部件占到了47%，家电领域占21%。2017年**季度开启了增收增益的良好开端，蓄电池等车载事业高速增长，整体实现增收。下半年，预计车载事业对于利润的贡献将加大。
“日本的传统制造企业正在逐步剥离家电及消费电子业务，他们在往产业链条的上游走，这是一种经营理念的改变。过去日本企业追求的是****，而现在追求的是世界‘**’，即加大了在核心技术上的追求而不是对整机市场占有率的争夺。”中国社科院日本研究所副所长张季风对本报记者表示。
保留家电业务
不同于东芝将白电业务出售给美的，夏普“卖身”富士康，在目前中国的家电市场，除了索尼在电视业务仍在发力，在白电市场，几乎只有松下一家日本企业。
松下并没有放弃家电为主的B2C市场。松下电化住宅设备机器社Global Marketing本部本部长藤本佳司就曾表示，“我们希望通过B2C做宣传，传达经营理念，提高品牌形象，B2C对于B2B形象提升有很大帮助。”对于松下来说，包括家电业务在内的B2C业务起着“门面”的作用。
但即便如此，在中国家电市场，格局早已改变。市场调查机构中怡康公布的*新线下数据显示，在松下目前几大主要产品中，空调产品零售量未进前十；冰箱排名第七；洗衣机排名第四。
北京一家苏宁易购松下电器销售人员告诉本报记者，从客流量来说，松下门店确实不如其他品牌，以冰箱为例，松下虽然采用的是自家生产的压缩机，质量做工都非常好，但是外观、营销、性价比等不如一些国产品牌，销量也确实有一定差距。
“全球家电三足鼎立的格局正在变成二加一，中日韩三***中，日本正在慢慢掉队，松下与其他日本品牌表现其实是一样的，意味着松下在家电领域的衰落。”在家电观察人士刘步尘看来，日本家电品牌在全球家电市场格局中已经变得慢慢的不那么重要了。一方面是其自身战略调整，逐渐减少对消费市场的投入，另一方面，日本家电品牌灵活度不够，而中国和韩国品牌在中国市场相对灵活。
以智能冰箱为例，国产品牌海尔、美菱等早在去年就已经发布打造厨房智能生态圈的智能冰箱，三星也在近日推出智能3.0时代冰箱，而松下并无过多动作。“日本人讲究匠人精神，注重品控和质量，对市场变化不是特别敏感。”中怡康时代白电事业部总经理魏军表示，以智能化来说，在中日韩三***方面，日本品牌的智能化反应是*慢的。
张季风对本报记者表示，虽然日本制造企业在往产业链的上游发展，但不能掩盖其制造业的衰落。“日本的制造企业近年来普遍衰落，除了世界经济产业结构在发生变化，一个很大原因就是企业的经营战略没有跟上改革的步伐，而且日本的国民性对于技术革新比较谨慎或者保守，导致其在瞬息万变的消费电子产业跟不上技术进步的步伐。”
松下家电（中国）有限公司有关负责人则表示，松下家电的强项在于拥有日本技术力和高品质的高附加价值产品，因此近几年将重点放在**商品上。虽然从整体市场份额来看松下没有进入前十，但从**商品市场来看，比如冰箱，松下排名进入了前五。此外，松下不仅仅只有大家电，也有市场成长性较高的小家电产品。而今年4月，松下也正式发布了和阿里巴巴合作的“全屋智能”项目，今后松下也将把自己旗下的产品运用IoT（物联网）技术连接起来。
发力本土化
显然，松下中国也在为适应中国市场而进行调整。今年四月，松下将家电业务从松下电器（中国）有限公司独立出来，由原来主要生产智能坐便器的松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司承载整个中国家电业务，改名为松下家电（中国）有限公司，并**由华人总经理吴亮担任一把手。
松下家电（中国）有限公司有关负责人向本报记者介绍，松下家电业务的独立法人化，主要是考虑到将家电事业的责任和权限更加明确化，能更快速地对应市场作出决策， 松下家电（中国）能现地开发设计、制造，能自行完成从产品开发、生产到销售、售后的整个流程。同时，由现地中方干部担任总经理，公司的经营方式和组织架构都在朝***中国国情的方向发展。
在业内看来，这是松下在中国本土化迈出的一大步。“说明日本的企业也在反思，很多日本企业在中国市场即使发现问题，但是没有决策权，必须确定方案之后由日本总部做决策，开发市场过于僵化。”刘步尘表示。
吴亮曾经在接受媒体采访时也坦承，作为一家跨国大公司，松下总部权力很大，而身在前线的各个子公司却少有权力，且依赖于上级的战略指示与资源调配。“这时候总部要做的是看到前线报告就立刻增援。前线要人力、要物力，总部就给，放权让他们自己干。前线要做的是随机应变。”谈及新公司成立的原因其如是说道。
即便如此，刘步尘表示，松下在中国家电市场仍然面临挑战：“过去日本家电在中国市场一枝独秀，但是如今中国经济发生了很大变化，市场格局在变化，中国和韩国家电企业已经成长起来，消费者的观念也在改变。要重塑消费者对日本家电的信心需要时间。” 中国经营报
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