大数据时代企业须把握三个变化

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    日前,重庆市印发了《重庆市大数据行动计划》,到2017年,大数据软硬件产品、大数据应用和服务将形成500亿元产业规模。那么大数据时代,企业该如何把握机会?17日,复旦大学管理学院教授李若山做客全球通VIP大讲堂,解读大数据时代对企业的影响。

    李若山表示,大数据时代有三个变化:一是思维变革,“以前企业用到的数据更多地是随机样本,而现在是海量数据,更多、更杂”;二是商业变革,利用数据化量化价值;三是管理变革,数据管理可以很好地掌控企业,但切忌用数据主宰一切。这就要求,企业在运行中必须内控风险。

    “表面看,国内企业在形式上都能做到内部控制的要求。2010年沪市A股年报中自愿披露内部控制实施的企业有239家,较2007年的175家多了64家。”李若山说,可这些内部控制审计报告极少涉及非财务报告内部控制。首先,国企实施内部控制缺乏顶层设计,很难破既有利益格局,往往流于形式;其次,在现有经营环境下,企业的自我合理化倾向严重,导致内部控制中*重要的不相容职务分离及职务轮换形同虚设;再次,目前国内企业内控只有定性却没有量化,使得企业内部控制成了“只许州官放火,不许民间点灯”的工具;*后,不分阶段、不论规模,统一实施内部控制,也忽视了内部控制阶段性的作用。

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